“这个市场没有一招鲜ITERO，没有胜负手The Dog House Megaways，真正的胜负手来自全力以赴Blackjack 52 Ruby、持之以恒的专注VIP Blackjack 3 Ruby，来自整个系统体系的能力Boxing/MMA，它不能有短板Blackjack 28 Azure。”
采访｜何伊凡 张文静文｜《中国企业家》记者 张文静
编辑｜米娜
头图来源｜受访者
瑞幸咖啡董事长黎辉说话轻而缓慢Big Bass Amazon Xtreme，这位中国规模最大的咖啡品牌背后的掌舵者Blackjack 42 Ruby，看上去有些内敛Fortune 6 Baccarat。
见到黎辉Bounty Raid 2，正值北京深秋Blackjack VIP R，他刚从深圳赶回北京Blackjack 64 Ruby，在这之前还在国外出差一段时间Bonsai Speed Baccarat B。他看起来四十出头Emperor Sic Bo，实际今年已经57岁了Towering Fortunes。这也许得益于他的自律——每周会给自己安排三四次健身Diamond Rise，每次一两个小时Legend of the Ice Dragon，以跑步Blackjack 31 Azure、骑车Blackjack VIP I、打球等各种方式Rotten。
在一个多小时的交流中Baccarat Control Squeeze，黎辉手不离咖啡Korean Roulette。中途他的助理送进来一杯美式Silk Road，原本为他准备的拿铁被推到了一边Razor Returns，但最后两杯都见了底Gronks Gems。黎辉坦言自己是重度咖啡使用者Golden Legend，开会的时候咖啡不能停Aztec Smash，健身前Mafia Mayhem，为了提升运动表现也会喝上一杯7 Days Anotherland，“平均下来5 Lions Megaways，我估计一天可能会喝六七杯以上吧”Temple of Treasures Megaways。
咖啡无疑是黎辉人生中浓墨重彩的一笔Cricket Sah 75。他本科毕业于中国人民大学Salon Privé Baccarat K，拥有耶鲁大学管理学院工商管理硕士学位Get the CHEESE。毕业后Aztec Smash，先后进入摩根士丹利Japanese Speed Baccarat 2、高盛工作Space Zoo，2002年加入华平投资集团Blackjack VIP 8。直到2016年Gemix 100，他创办大钲资本Wild Bison Charge。而大钲资本最为人熟知的一笔投资Mystical Spirits，就是瑞幸咖啡Baccarat 8。
2017年10月Mirror Joker，瑞幸咖啡在厦门成立Druids Magic。2018年Fire My Laser，大钲资本两次领投后Bounty Hunters xNudge，成为了瑞幸最大的外部投资者Crazy Time A。2020年Wild West Angel，瑞幸咖啡陷入财务造假风波Super Speed Baccarat。至暗时刻Fruit Party 2，大钲资本于2021年Aztec Smash、2022年两次增资Brick House Bonanza，成为瑞幸的控股股东Derby Wheel。
过去5年Royal Masquerade，瑞幸成功翻盘——从面临退市3 Clover Pots、亏损Blackjack 2、巨额赔偿Monopoly Live，到实现盈利Invading Vegas Revenge on Mars，再在2023年超越星巴克成为中国规模最大的咖啡公司Power of Gods Hades Love the Jackpot。11月17日晚Speed Baccarat Korean，瑞幸咖啡发的财报显示Big Bang Boom，今年第三季度总净收入为152.87亿元Speed Blackjack 6 Ruby，同比增长50.2%Horse racing；GAAP（公认会计准则）营业利润17.77亿元Wolf Legend Megaways，营业利润率11.6%Big Juan；门店总数达29214家Kite Festival Crash game。
对于近期流传的上市传闻DRAGON BUCKS，瑞幸咖啡首席执行官郭谨一在当晚的业绩会上回应称24 Hour Grand Prix，“公司目前对于重返主板上市PIGGY BANKIN，没有明确的时间表Fortune Snake。”此外Empress of The Shadows，对大钲资本正考虑竞购Costa咖啡的传闻Salon Privé Baccarat F，黎辉也未予回应Blackjack 55 Ruby。
2025年4月Speed Baccarat Korean，黎辉重回瑞幸董事会Red Door Roulette，并担任董事长Kingdom Below。为何他选择在此时走向台前Evo Speed Blackjack 2？瑞幸能从谷底翻盘的秘诀是什么Sky Bounty？瑞幸是否有新的扩张计划4 Secrets of Aladdin？选择直营与联营模式背后的逻辑又分别是什么Speed Blackjack 16 Ruby？
围绕这些问题Dragon Hatch，近期Lost City of Djinn，《中国企业家》独家与瑞幸咖啡董事长Japanese Speed Blackjack B、大钲资本创始人黎辉进行了深入交流Blackjack Diamond VIP，以下为对话内容（有删减）：
“出任瑞幸董事长是水到渠成的事”
《中国企业家》：你之前一直都在幕后Blackjack VIP P，为什么在2025年4月决定走到前台Chinese Speed Baccarat，出任瑞幸董事长BlackjackX 25 Azure？
黎辉：这也是水到渠成的事First Person Mega Ball。2020年我虽然离开了瑞幸董事会Blackjack 98 Azure，但大钲作为瑞幸的控股股东Blackjack 61 Azure，一直与瑞幸一起tennis，一步步带着公司走过来Merlins Mania。
瑞幸在经过过去几年的调整后Fortune of Giza，现在处于一个比较重要的发展阶段Mysterious Egypt，不管是在国内市场的持续拓展和覆盖Lost City of Djinn，还是“走出去”策略Cloud Princess，董事会也希望我能够发挥更大的作用Blackjack 63 Azure。
瑞幸咖啡董事长黎辉 来源：受访者
《中国企业家》：你是如何参与瑞幸管理的AVIATOR？
黎辉：我们对瑞幸的管理Jolly Roger Wild Kraken，总体上还是站在董事会的角度进行的Honey Hunters，我们的董事会非常贴近瑞幸的运营3 Egypt Chests。
我们在瑞幸建立了一套现代公司治理体系Japanese Speed Blackjack B，在这个体系下Home Run 777，股东Dice Twice、董事会Congo Cash、管理层各司其职PLINKO。
我们跟管理团队的日常交流非常多Wanted Dead or a Wild，基本上每个月都要开会Speed VIP Blackjack J。为了能更好地做业务决策GOAL，我们也要抵近前线Phoenix DuelReels，听见炮声San Quentin xWays。2023年Shaolin Soccer，我花了两三个月时间走访了十几个分公司Bid Baccarat。
从这点上Starlight Princess，瑞幸也是非常独特的：我们力求在规范的现代企业治理体系下Blackjack Silver E，保持瑞幸创业公司的战斗力和敏捷性Blackjack VIP 3，这样才能适应中国这样快速成长和激烈竞争的市场San Quentin xWays。
出任瑞幸董事长后Mystery Mission To The Moon，相比大钲那边Blackjack 31 Azure，瑞幸确实要花我很多时间Gems Bonanza，但有整个团队参与管理Oriental Princess，不光是我一个人BlackjackX 18 Azure。
《中国企业家》：你的管理风格是什么样的Wild Wild Riches？
黎辉：公司的日常管理Rise of Merlin，其实是团队在管理Sakura Fortune Epic Bloom 96。不过瑞幸的管理文化中有一个非常重要的特点XXXtreme Lightning Roulette，就是公开透明Blackjack 33 The Club，没有一言堂Outlaws Inc.，很多问题会放到桌上一起“吵”Dragon Tiger。
从我们自己所代表的董事会来说Chinese Speed Baccarat，有一点非常不同Roulette 4 Russian，就是抵近前线Moon Princess，真正到能够听得到枪炮声Big Bass Splash、有硝烟的地方去Big Bucks Bison 10K Ways。这也是为什么我们十几家分公司Bombay Live Auto Roulette，我基本上都去遍了的原因Gems Inferno Megaways。
当然Blackjack 98 Azure，最后管理决策肯定是管理团队来做Outlaws Inc.，但给他们指引还是非常关键的Wild Bounty Showdown，就像到底是注重眼前这个季度的财报Blackjack X 5 Ruby，还是真正关心企业未来在市场中的地位和长远发展Bonanza？我们董事会要给他们这样的指引Mayan Stackways。
《中国企业家》：您有20多年的投资生涯Salon Privé Baccarat M，怎样评价瑞幸这笔投资Serial？
黎辉：我是觉得……怎么说呢Snow Slingers？（笑）我觉得Super Speed Baccarat，对我来说Duel at Dawn，瑞幸会是一个非常重要的投资5 Lions Megaways，或许会成为老了以后有最多回忆的一个投资吧Speed Baccarat 16 Korean。但现在瑞幸的故事才刚刚开始Turkish Mega Roulette，我希望瑞幸成为一个基业长青的品牌Book of Golden Sands，一家真正伟大的企业Golden Ticket。
瑞幸是这样翻盘的
《中国企业家》：过去几年Riches of Robin，瑞幸起死回生Blackjack Silver G，逆风翻盘Shadow Raiders MultiMax，实现了快速增长Book of Fallen。做了哪些关键动作Escape the Pyramid – Fire & Ice？
黎辉：瑞幸成立到现在正好8周年Monster Superlanche，从瑞幸爆雷到现在差不多有5年时间Possessed。瑞幸爆雷后真正的调整和翻转Samba Carnival，就是过去这5年的事Hot Fiesta，这5年发生的事很多Peek Baccarat。概括起来Honey Gems PowerPlay Jackpot，我们所做的事情主要包括以下几个方面Speed VIP Blackjack G。
首先Infectious 5 xWays，我们对公司的管理架构进行了调整Mega Roulette，重塑了公司的治理机制Chinese Speed Baccarat 2，从一个家族式的治理和利益机制Gem Saviour Conquest，转型到现代企业的治理和利益机制Aztec Bonanza。
转型听起来很虚Rave Party Fever，实际上在这里面还有些实质性的变化Beer Bonanza。我们对公司利益机制Dragon Tiger Live、规章制度Fangtastic Freespins、管理架构Solar Queen、人才组织Infinity Hero，以及底层的商业逻辑Salon Privé Blackjack B、基础设施和系统Joker Split，都进行了从下而上的整体重塑Blackjack VIP J。
过去几年来Bigger Bass Splash，整个企业把“求真务实”放到企业价值观的重要位置上Rich Wilde and the Tome of Madness，不仅是制度上Jolly Roger Wild Kraken，而且切实贯彻到了企业运行的方方面面Gladiator Legends，更重要的是通过技术手段保证它执行到位Long Teng Hu Xiao Dragon Flies。
与此同时Mega Roulette，在人才团队Sands of Eternity 2、管理体系Cash Defense、激励机制等各方面都做了调整First Person Dragon Tiger。在那之前Dreams of Gold，公司是一个人或者少数几个人的公司Royal Masquerade，在那之后把团队长期激励机制落实了Chaos Crew。例如CherryPop Deluxe，我们在2021年初拿出大约11%的股份作为股权激励池Futebol Fever，并且扩大了股权激励的覆盖范围Twisted Lab。
其次Space Donkey，在业务层面Pirates Charm，重塑了商业逻辑和单位经济模型Sweet Bonanza Candyland，重新搭建了前RIP City、中Gigantoonz、后台Rich Wilde and the Tome of Madness，实现“三台”的通力合作Derby Wheel，通过数字手段明确各个部门的职责The Magic Cauldron、权限Possessed、分工协作模式Wheel，让瑞幸真正跑通了商业模式Oishi Delights。
从数字化来看Bill and Coin，打破了原来各个部门中间的数据孤岛Gladiator Legends，把部门间的“墙”全部拆了Tik Talkers，真正从实操层面实现数字化Dj Psycho。
在供应链上Sky Bounty，公司先后投入巨资升级供应链体系Gold Vault Roulette。
《中国企业家》：当时打破数据孤岛Roulette 5 German，拆“墙”的主要难度在哪Pandoras Box of Evil？是系统上还是在组织上Gates of Olympus Xmas 1000？
黎辉：我觉得更核心的是在组织架构上Eyes of Fortune。
以前数据并没有真正打通Medusa 2 the Quest of Perseus，业务的各个部门之间Diamond Rise，业务和财务之间Blackjack VIP 4，都没有真正打通Dog Days。在那之后Blackjack VIP 38，我们首先把数据底层架构进行了重塑John Hunter and the Mayan Gods，又把各个部门数据之间的隔离也全都拆掉了Mystery Joker，使得整个运营系统真正用一套数字来说话DREAMS OF GOLD JACKPOT。
但数字化是手段Journey to Paris，高效的组织协同能力是1Outlaw，数字化是后面那无数个0Cruise Royale。在组织协同基础之上Blackjack Silver E，瑞幸又把企业各个部门Big Bass Return to the Races、各个环节——从供应链到门店Money Train 2、客户运营Eyes of Fortune，到人才体系等——用数字化的方式全部进行重塑Baccarat 5。
瑞幸咖啡（江苏）烘焙基地BlackjackX 15 Ruby。来源：受访者
比如Candy Blitz Bombs，瑞幸现在有2.9万家门店Blackjack 42 Ruby，门店所有设备Rise of Merlin，不管是咖啡机Marlin Masters，还是制冰机Blackjack 79 Emerald，或者是咖啡豆Gladiator Legends、牛奶Great Blue Jackpot、果汁Pigeons from Space、椰汁等物料Tombstone Rip，通过实时生成的数据Leprechauns Vault，全部上传到云端Pirates Charm，这使得所有门店每时每刻的运营数据都能在我们的体系中呈现出来Speed VIP Blackjack J，这能够大大提升整个运营效率Golden Caravan。
《中国企业家》：在调整前期Xmas Joker 3-Reel，瑞幸关停了一些门店First Person Mega Ball？
黎辉：在2020年时Gem Saviour Conquest，瑞幸有4000多家门店Crazy Pachinko，直到现在还在运营的不到1/3Golden Ticket。原来很多门店实际上开错了JOLLY LEPRECHAUN，就是为了追求速度Super Trunfo、数量而开的Shaolin Master。现在我们已经把其余2/3的门店都关掉了Klowns，重新盘整Futebol Fever、梳理Deluxe Wallet，再发展Power Spin。
《中国企业家》：还做了哪些动作Immortal 5？
黎辉：除了门店调整Japanese Speed Blackjack B，另外一个更核心的就是降成本Speed Baccarat X，提升运营效率Japanese Speed Blackjack B。
我们一方面开发新品Mighty Wild Panther Grand Gold Edition，这些新品能够带来新的销量Starlight Princess 1000，也能够真正带来单位上的利润Big Bot Crew。以前都是靠低价促销Magician Secrets，实际上是不挣钱的Roulette Lobby，单位成本算不过来Candy Blitz Bombs。然后把供应链的成本控制住Wild Frames，再在一些好的点位重新开店Derby Wheel，逐步在门店层面打平Rotten，再实现盈利Party Star。
《中国企业家》：进行系统改造后Loner，效率相比2020年之前提高了多少Shadow Treasure？
黎辉：之前的模式是不可持续的GEMiX，因为那个模式实际上是不赚钱的Salon Privé Baccarat B。2020年之前High Flyer，卖一杯咖啡的收入不到10块钱Blackjack 55 Ruby，但一杯咖啡的成本就要15块以上12 Coins Grand Diamond Edition，卖得越多Divine Drop，亏得越多Big Juan。
2019年Cafe 50s，公司全年实现了不到30亿元的销售Sicbo，却亏了30多亿元Chaos Crew II。也就是说Bubble Trouble，卖一杯咖啡收的钱Floating Dragon Sky Boat Festival，还不如亏的钱多First Person Video Poker。原因是什么Napoleon Rise of an Empire？当然Plinko Dare2Win，一方面因为（产品）价格没那么高Tiki Tumble Bonus Buy，但最主要的是成本效率出不来Evo Speed Blackjack 4。如果通过效率的提升East Coast vs West Coast，即使一杯咖啡卖10块钱也能赚到钱Bonsai Speed Baccarat B，这个商业模式就成立了Jewel Clicker。
效率有很多方面Imperial Quest，很多人会说瑞幸有规模效应Wolf Gold，其实除此之外Blackjack VIP H，在每个单位上也要做到真正的效率优化Shadow Raiders MultiMax，包括运营Turkish Mega Roulette、选址Barbarossa Revenge、产品研发Forest Fortune、供应链Indonesian Speed Baccarat 1、人员等方方面面的效率Big Bass Floats My Boat。
比如人的效率The Dog House Multihold。现在瑞幸前台员工Fairytale Fortune，全职Santas Wonderland、兼职的共有17万人Fire My Laser，还有为我们服务的十几万名外卖小哥Fortune Snake，加起来接近30万Japanese Speed Baccarat A，人力非常密集Hot Triple Sevens Hold and Win。在这上面Easy Blackjack，我们怎么提升效率Aztec Smash？
其中包括人员招募The Border、培训Blade Master，还有排班Peace Long Life。排班是一个很重要的工作Boom City。传统咖啡品牌门店的店长Blackjack 45 Ruby，一个很重要的工作就是排班Salon Privé Baccarat A，排班排不好Bombay Live Tokyo Baccarat，高峰期人手不够或者过多12 Coins Grand Diamond Edition，都会造成人力资源的浪费Rich Wilde and the Tome of Madness。我们所有的排班体系都已经实现数字化Blackjack VIP X，这使得我们的人力效率远远高于同行Klowns。
所以现在很多人问Magic Piggy，瑞幸的优势到底来自于什么Peek Baccarat？有人说规模Immortal Desire。我觉得还不光是规模的问题Fortune Christmas Wild，而是整个系统效率的提升Speed VIP Blackjack M。系统效率的不断优化Coop Clash，实际上就是2020年之后公司重塑商业模型整个过程的投射Rat King。
《中国企业家》：改造花了几年时间Blackjack 72 Ruby？
黎辉：从那时候开始到现在Riches of RA，改造就一直没有停过Salon Privé Blackjack F，到现在还在不断迭代Tian Ci Jin Lu Emperor、升级Hawaiian DIVA。现在瑞幸的技术研发人员Sparky & Shortz Hidden Joules，是完全嵌入各个业务部门的Black Wolf 2。到现在Wanted Dead or a Wild，我们还有七八百人的研发团队Donkey and the GOATS。
《中国企业家》：瑞幸真正实现盈亏平衡是什么时候Blackjack 66 Ruby？
黎辉：2020年八九月份PARLEY，我们完成了董事会层面的调整Valletta Megaways。2020年Starburst，瑞幸实现了40亿元的销售额Egypts Book of Mystery；2021年完成了79亿元的销售Ultra Hold and Spin，除去处理历史问题的赔偿和费用Cash Patrol，从运营层面来看Salon Privé Baccarat I，2021年就实现了整个公司运营层面的盈亏平衡Super Trunfo。
《中国企业家》：80%的公司可能都过不了2020年的那个坎Keepem。当时的瑞幸还是一家创业公司Magic Piggy，刚刚上市就遭遇致命打击Tik Talkers，创始人离开Moon Princess 100。在这种情况下No Comm Baccarat 1，怎样保证公司不散10001 Nights Megaways？
黎辉：中国公司和欧美公司不太一样Poseidon，出现这样的情况Blackjack VIP Alpha，在很多欧美公司Candy Stars，换人不太会出现问题Speed Baccarat 12，因为它们的管理体系24 Hour Grand Prix、架构Sword of Fortune、治理都已经很成熟了Roulette 9 The Club。
所以说我们当时最核心的是重新梳理Chicken Man、搭建了公司的治理架构和管理体系Roulette 14 Spanish。如果不把治理体系搭建起来Black Wolf 2，可能公司就散了Speed Baccarat 8，我觉得这是当时这家公司能够起死回生最核心的一步Panda Magic。
公司治理上Evo Speed Blackjack 1，必须严格地按照现代化公司治理机制来管理公司24 Hour Grand Prix，包括有一个稳定的控股权结构和强有力的董事会Speed Dragon Tiger。
2020年至2022年Mines，通过帮助公司完成债务重组并对公司进行增资Sky Bounty，大钲资本成为瑞幸的控股股东Gravity Bonanza，维持了公司股权结构的稳定Punk Rocker，这对保持公司业务Beam Boys、团队的稳定和战略定力Jiggly Cash，至关重要Thai Speed Baccarat 1。
《中国企业家》：对于你个人来说Pimped，你要从一个投资人变成一家公司真正的操盘者Book Of Power、创业者Cash of Command。投资圈有句玩笑话HipHopPop，投资把自己从股东变成了老板Emperor Sic Bo。当这件事真实地发生在你自己身上的时候Miko Festival，这对你来说意味着什么4 Secrets of Aladdin？
黎辉：是挑战Merry Xmas，从一家企业控股股东的角度来看一家企业和业务CherryPop Deluxe，和从一个财务投资人的角度来看Blackjack VIP 7，是非常不一样的Boxing/MMA。但我们原本就和普通的财务投资者不同Korean Speed Baccarat 5，大钲的模式是产业投资Wild West Gold Megaways。作为瑞幸的大股东Golden Fishtank，我希望把它真正打造成一家长期主义价值的企业Fear the Dark，所以我们的责任感也不一样Roulette 6 Turkish。
新冲击
《中国企业家》：中国市场的“咖啡大战”Bow of Artemis，之前打得很激烈Bigger Bass Bonanza，现在是什么情况DREAMS OF GOLD JACKPOT？
黎辉：中国咖啡市场的竞争非常激烈Big Bass Halloween，每年都会有新的因素引发新一轮竞争Blackjack 45 Ruby，不管是新的模式Legacy of Gems Blitzways，还是新的产品Coins Dare2Win，或是新的玩家Gems Inferno Megaways。
今年大家最感同身受的就是“外卖大战”Salon Privé Baccarat A，到现在的话Salon Privé Blackjack F，我们觉得外卖大战大概还在继续Riches of RA。
这其实也是机遇Long Teng Hu Xiao Dragon Flies。“外卖大战”更有利于让消费者转移到现制饮品Zombie aPOPalypse、咖啡的消费上来Crazy Cars。
来源：受访者
2025年初Heimdalls Gate Cash Quest，瑞幸有22000多家门店Blackjack 81 Emerald，现在已经超过29000家Blackjack VIP 38。实际上年初我们对新增门店数量的规划没有这么多XXXtreme Lightning Baccarat，我们及时地做出调整Blackjack Platinum VIP，抓住了市场的机遇Legacy of Dead，加快了拓店步伐Mega Don Feeding Frenzy。
《中国企业家》：你最早听说京东做外卖是什么时候Prosperity Tree Baccarat？
黎辉：我个人听说的时候Towering Fortunes，大概是今年2月份The Big Dawgs。
《中国企业家》：当时第一反应是什么Big Bass Day at the Races？瑞幸内部关于这件事有什么讨论吗Blackjack VIP 27？这对你们的策略调整提出了什么样的要求Razor Shark？
黎辉：我个人认为这会对市场带来一个冲击Temple of Treasures Megaways。我们先关注Sweet Alchemy 2、观察了一段时间Stockholm Syndrome，想看看这是市场的短暂现象Blackjack 26 Azure，还是一个较长期的现象Korean Speed Baccarat 3。
对于我们来讲Blackjack 49 Ruby，用户运营方式会发生一些变化Salon Privé Baccarat E，原来我们大多数单量都来自我们自己私域Myth，现在我们要进入到更加开放的生态中去Joker Split。
我们加快了与平台合作的步伐Wild Chapo 2，现在从第三方平台来的流量和客户所占比例较原来大大提高了Gigantoonz，不过相比同行仍然较低Loner，有的同行可能百分之八九十的客户和流量来自于第三方平台Big Bass Xmas Xtreme。
《中国企业家》：在第三方平台的补贴Leprechauns Vault，是平台方和你们共同补贴Punk Rocker，还是主要平台方补贴Day of Dead？你们自己补贴投入有多少Bison Wilds DoubleMax？
黎辉：共同补贴Eye of Horus Rise of Egypt。我们现在的补贴是非常动态的Mighty Wild Panther Grand Gold Edition，规则也是不断变化的Triple Card Poker，不同产品线Blackjack Silver C、不同时段Golden Genie & The Walking Wilds、不同地域的补贴都不同BlackjackX 24 Azure。另外Blackjack 22 Azure，补贴还要看你能不能交付East Coast vs West Coast。我们有强大的数字化运营能力和交付能力Soccer，所以可以非常精准地做这种补贴Maneki 88 Gold。
《中国企业家》：它对你们的履约能力的挑战也很大Diamond Rise？
黎辉：当然Buffalo Blow，这对合作商家的覆盖能力Thai Speed Baccarat、履约能力Blackjack 43 Ruby、交付体验都有要求VIP Blackjack with Surrender。如果商家不能交付Wild Yield，平台补贴效率会很低Big Bass Mission Fishin。所以平台跟商家合作Salon Privé Baccarat F，会希望选择一些真正有能力的商家Speed VIP Blackjack M。我们也想通过这种方式BlackjackX 7 Azure，尽快拓展Scroll of Seth，扩大我们的优势Baccarat 3，进一步增加门店的覆盖The Dog House – Muttley Crew。
《中国企业家》：你们参与了星巴克中国股权的竞购Roulette 2？
黎辉：星巴克中国股权出售Sticky Joker，确实是一个很热门的话题Oriental Princess。但我们其实没有参与Salon Privé Blackjack B。
《中国企业家》：星巴克中国增加本土投资者后Blackjack 35 The Club，决策或会更快Evo Speed Blackjack 1，经营更加本土化Emperor Speed Baccarat A，或许还会加速扩张Salon Privé Baccarat N，你担心这个吗Beat the Beast Griffins Gold Reborn？你对它的发展怎么看Beastly Burglars？
黎辉：正如我之前所谈的Riches of Robin，中国市场的容量足够大Witchy Poppins，不同的咖啡品牌有不同的定位和发展空间Big Bucks Bison 10K Ways。我理解星巴克中国希望通过进一步本土化Mystical Spirits，给中国消费者带来差异化的消费体验和产品Emperor Roulette。至于他们的具体策略和方向Blackjack VIP R，需要本土投资者加入后共同确定Pearl Lagoon，我们也拭目以待Jokers Jewels Wild。
《中国企业家》：现在越来越多“玩家”进入咖啡市场PixiePop，你们办公楼下周围这一片就是一个微型的战场Wanted Dead or a Wild，有瑞幸Miko Festival、有星巴克Eye of Horus Rise of Egypt、有库迪Blackjack VIP X、有霸王茶姬……除了蜜雪冰城Danger High Voltage，全都有了Ultimate Golden Dragon Inferno Hold & Win。你怎么看当下中国的咖啡市场Fortune Rabbit？
黎辉：确实Money Train 4，中国的市场是一个极“卷”的市场Jokers Jewels Wild。大家都说中国咖啡市场是一个很好的市场Brute Force，但它也是一个竞争极其激烈的市场Wild Cash Dice。不过Speed Blackjack 9 Ruby，我认为中国咖啡消费市场还处在一个刚刚起步的阶段Korean Speed Baccarat 5，去年中国全年咖啡豆销量大约为25万吨Gold Vault Roulette，美国是我们的六七倍Lightning Storm。
总体来讲Blackjack Silver C，中国的咖啡市场还是一个高速成长的市场Immortal 5，是长坡厚雪的黄金赛道Gluttony。中国市场的发展潜力依然很大Speed Baccarat 5，我们还远没摸到天花板Ice Joker。
《中国企业家》：你会为“内卷”焦虑吗Big Bass Xmas Xtreme？担忧利润吗Troll Hunters 2？
黎辉：价格上肯定会有影响Shimmering Woods，包括今年的“外卖大战”Dwarfs Fortune，给整个市场带来了冲击Grand Japanese Speed Blackjack。但对我们来讲Gold Rush，最主要的就是做好自己Mysterious Egypt。一方面Pickle Bandits，要满足消费者对产品Lava Coins、服务的多样化的不同需求Sweet Spotz；另一方面Wild Heist at Peacock Manor，我们要不断提升自己的效率和能力边际Gold Rush。
以后的竞争不只是规模的竞争Phoenix DuelReels，更多的还是效率和能力的竞争Infinity Hero。同样是20%的利润率Boom City，你卖15块钱有20%的利润率Dracula Riches，还是卖12块钱有20%的利润率Legacy of Gems Blitzways，这说明你自己的能力是不一样的First Person Video Poker。
《中国企业家》：瑞幸卖到9块9一杯Sumo Supreme Megaways，仍然还能够盈利Legend of the Ice Dragon？
黎辉：也要看品类和产品Silent Samurai，但即便是在这样一个极致补贴的情况下Basketball，我们还是能够保持一定的盈利水平Blackjack VIP 3。
《中国企业家》：一种说法是卖到9块9Inferno Joker，瑞幸还能保持13%的净利润Honey Gems PowerPlay Jackpot？
黎辉：这倒不是table tennis。你很难针对某个产品来谈净利润Mafia Mayhem，只能说看看这个产品的毛利率是多少Salon Privé Baccarat N。但总体来讲Sky Bounty，我们想通过提升效率Fire In The Hole 2，把我们给予消费者的补贴成本吸收掉Blackjack 2。
《中国企业家》：看财报Blackjack VIP 22，2025年第三季度公司营业利润率为11.6%BlackjackX 14 Ruby，2024年同期约为15%Big Bot Crew。你们会尽量维持在这个水平吗SixSixSix？
黎辉：利润率Speed Baccarat 14，可以看几个层面Big Bass Day at the Races。第一个是门店层面的利润率Outlaw，2022年的时候大概是在20%多Aztec Smash，有些季度接近30%CherryPop Deluxe。中国整个市场的竞争环境也在不断发生变化Speed VIP Blackjack G，像现在Speed Baccarat 4，我们平均在门店层面的利润率大概在接近20%左右的水平Temple of Tollan，不同季度也有波动Pirates Charm。第二个是公司层面的运营利润率Blackjack VIP 22，大概在百分之十几的水平Easy Blackjack，这是我们会进行一定控制的指标Korean Speed Baccarat 4。
《中国企业家》：通常门店数量越多Deadwood R.I.P，单店盈利会被稀释Dragon Tiger Live，特别是在周边区域门店更密集的情况下Boxing/MMA。瑞幸怎么平衡门店高速扩张与单店盈利平衡的问题Baccarat 3？
黎辉：从大股东和董事会的角度来说Monopoly Live，这个问题的关键是Magic Star 3 Xmas Edition，我们应当更加关注眼前的利润Fish Eye，还是更加关注长远的发展Blackjack VIP I？我们给到管理团队的一个指引就是5 Monsters，我们还是要追求长期的发展10001 Nights Megaways。
现在中国咖啡市场还处在非常早期的阶段4 Secrets of Aladdin。我们曾在内部提过一个问题：有些（不盈利的）门店Monster Superlanche，我们是开错了Blackjack 29 Azure，还是开早了Crazy Time A？如果开错了Speed Blackjack 52 Azure，我们及时调整Robo Ultra，但开早了的话VIP Blackjack 5 Ruby，我们可以等Legacy of Gems Blitzways。
我们可以先开一些门店Folsom Prison，覆盖客户Bounty Hunters xNudge，这在当期或者未来一段时间内会稀释盈利能力Buffalo King Untamed Megaways，但随着客户消费频次和消费量的逐渐提升Speed Blackjack H，这些门店的单店收益会逐渐增长Candy Craze，所以这是一个长期和短期的问题Speed Baccarat 13。
《中国企业家》：瑞幸在未来门店规模上有没有一个最终的计划和目标Japanese Speed Blackjack D？
黎辉：瑞幸的客户数量Vikings Plunder，每季度的财报都会更新PiggyPop，截至上一次更新Blackjack 22 Azure，已经是4.2亿人了Super Speed Baccarat。
我们门店的数量Roulette 12 Romanian，最终取决于客户的天花板Crazy777，也就是总的客户数量Geishas Revenge。但我认为现在还没有看到天花板Privé Lounge Blackjack 3。所以作为现制饮品品牌Dice，我们还会不断通过拓展门店进一步覆盖消费者Futebol Fever。而且我认为消费者的天花板还在不断升高Thai Speed Baccarat。喝咖啡的人越来越多Big Juan，频次也会提高Fury of Odin Megaways，现在我也很难给出一个最终目标Big Bass Halloween 2。
《中国企业家》：瑞幸现在2/3的门店是自营门店Power Spin，1/3是联营门店Speed Baccarat 4，不同模式的选择逻辑是什么Sisters of the Sun？
黎辉：在餐饮行业中Loner，我们的自营体系是中国最大的Sloth Tumble。瑞幸现在在相对高线城市选择的是自营XmasPop Delight，因为在这些城市Infinity Hero，消费者更加密集Holiday Season，市场更加成熟Sweet Alchemy 100。在一些稍微低线一点的城市或者广阔市场Floating Dragon Year of the Snake，主要选择的是联营方式Hot Slot 777 Stars Extremely Light，当地的联营商伙伴在选址等各方面可能会有更多的优势Evo Speed Blackjack 1。未来瑞幸还是会沿着这样的策略进行拓展和分布Jelly Slice。
但是在联营市场Wins of Fortune，我们会选择不同的合作伙伴进行合作Lightning Storm，他们可以借助瑞幸统一经营Fortune Ox、专业管理和数字化等优势Speed Baccarat U，帮助伙伴快速拓店并实现盈利Gravity Bonanza。
瑞幸不能只有生椰拿铁
《中国企业家》：联名是瑞幸的一个特点Evo Speed Blackjack 10，今年感觉瑞幸联名的节奏似乎有所放缓Prosperity Tree Baccarat？
黎辉：好像没有放缓吧Yeti Quest。在现制饮品行业Baccarat 5，瑞幸是联名策略做得比较多的企业7 Clovers of Fortune，联名现在已经成行业标配了Crystal Caverns。瑞幸现在的联名频率还是很高的Blackjack 46 Ruby，基本上现在每一两个星期就会有一次联名Muertos Multiplier Megaways。联名一直都没有停过Piggy Blitz Disco Gold，第四季度瑞幸还会有很多重磅联名款出来Le Bandit。
《中国企业家》：外界有一种说法Millionaire，瑞幸不缺乏爆款Super Sticky Piggy，但其实缺乏像生椰拿铁的那种复购率持续较高的爆款Black Mamba，你怎么看待这种说法Japanese Prosperity Tree Baccarat？
黎辉：我们需要一个比较宽谱的产品矩阵Japanese Prosperity Tree Baccarat，不能过于集中在某一个产品上Razor Returns，这对公司来讲也不是很健康PARLEY。
来源：中企图库
现在瑞幸的产品结构还是比较良性的Baccarat 1，除了像瑞幸首创的生椰拿铁Speed Baccarat 3、果味美式等这类爆品外Riches of RA，还有很多其他产品Dragon King Hot Pots，比如风味拿铁Beam Boys、轻乳茶No Comm Speed Baccarat、果蔬茶等Blackjack VIP L，这些产品的复购率也很高Fortunes of Aztec。这样Peace Long Life，我们有比较丰富的产品矩阵Candy Craze，更好地满足消费者的多样化口味Roulette 2，而不是在某一个产品上过于集中Bubble Trouble。
《中国企业家》：瑞幸去年有个比较大的变化Lava Coins，就是在咖啡之外增加了轻乳茶Chinese Speed Baccarat 1。轻乳茶目前在瑞幸的产品战略地位是怎样的Blackjack Diamond VIP？瑞幸对它有怎样的计划Holy Diver Megaways？
黎辉：大家总说中国的咖啡市场原来是个空白市场Possessed，我觉得这话对Japanese Speed Blackjack D，也不太对Fortune Roulette。中国其实一直有个庞大的现制饮品市场VIP Blackjack 5 Ruby，就是奶茶市场No Comm Speed Baccarat 2。
我们要看到XmasPop Delight，咖啡市场和奶茶市场不是绝对分割的Legend of the Ice Dragon，而是互相交融的Ternion。就像很多奶茶品牌也做咖啡一样Speed Baccarat 8，实际上大家都看到了现制饮品市场其实是个统一的市场Roulette 7 Italian，咖啡和奶茶的消费者可能是同一拨消费者Big Bass Halloween 2。
其实这种结合Money Train 4，不光是在国内Oriental Princess，星巴克在美国本来也有很多非咖啡产品The Dog House。现制饮品市场是随着消费者的口味变化在不断调整PiggyPop、丰富的Fortune 6 Baccarat。
瑞幸做轻乳茶Blackjack Platinum VIP，是满足消费者在不同时间Blackjack 61 Azure、不同场景下的需求Blackjack Silver E，提供更丰富的消费者选择Aztec Smash。轻乳茶会是我们一个长期的产品类别Baccarat Live。
《中国企业家》：外界有声音说Museum Mystery，瑞幸越来越不像咖啡品牌Hyper Hues，像奶茶Mystical Spirits，您怎么看待这种说法Speed VIP Blackjack O？这对瑞幸未来全球咖啡品牌的定位会不会有影响Fortune of Giza？
黎辉：咖啡肯定是瑞幸的主要品类Troll Hunters 2，但我们的眼光不只限于咖啡市场Super 8 Baccarat，而是把现制饮品作为一个统一的大市场来看Big Bass Christmas Bash，我们希望瑞幸成为现制饮品市场中的一个主流玩家tennis。
瑞幸出海不是噱头
《中国企业家》：目前瑞幸“走出去”的进展如何The Cage？
黎辉：我们去海外拓展Autumn Moon，不是噱头Evo Speed Blackjack 3，也不是为了博一时的媒体曝光Blackjack Grand VIP，是实实在在地认为这个业务能够在海外发展起来No Comm Speed Baccarat，相信瑞幸能够真正成为全球的一个主流咖啡品牌Magician Secrets。所以我们的策略Danger High Voltage 2，用一个词来说就是“稳扎稳打”Japanese Speed Baccarat 2。
我们出海Pink Elephants 2，第一站是新加坡Camelot Cash。对我们来说Speed Baccarat 6，新加坡是一个比较好试水的地方Evil Eyes。我们在2年前Fire in the Hole 2，也就是2023年Space Zoo，开始进入新加坡市场PlinkoX，目前已经有70多家门店Fortune Snake，有望在年底前成为当地第二大咖啡品牌Ronins Honour，市场份额还在不断扩大Mafia Mayhem，而且整体已经开始盈利Bonsai Speed Baccarat A。
依托新加坡市场Queen Of Bounty，今年年初我们开始进入马来西亚市场Money Train 2。在新加坡我们采用自营模式Diamond Hits，但在马来西亚5 Lions Megaways™ 2，我们就用了区域联营模式The Dog House Multihold，因为我们要先通过自营模式进行摸索运营Giants and Sheep，探索成功后再联营VIP Blackjack 5 Ruby，这样才能够确保我们的联营伙伴能够运营好Evo Speed Blackjack 7。
当然The Cage，现在最受大家关注的Yeti Quest，就是今年进入了美国市场Toshi Video Club。现在我们在纽约已经开了5家门店BlackjackX 21 Ruby。美国市场确实是一个非常成熟的市场Beer Bonanza，目前我们在美国市场还在试水Fish Eye。
《中国企业家》：在区域市场的运作上The Runemakers DoubleMax，本地化差异主要体现在哪里Indonesian Speed Baccarat 1？
黎辉：非常不一样LolliPop。像美国市场Infinity Hero，不管是运营环境Blackjack VIP 19、用工PIGGY BANKIN，还是供应链Speed Blackjack 53 Azure，都有很大挑战Blackjack 60 Azure。
比如现在很多原物料MONOPOLY Big Baller，在那里是没有供应商的Book of Fallen。每个地方的合规要求也不同Blackjack 31 Azure，还有不同的用工要求等Cruise Royale。
总体来说BLOCKS，我们现在还处在非常早期的学习Blackjack 9 Azure、摸索的阶段Baccarat 2，还需要继续加大门店网络Duck Hunters、供应链Arcana Pop、品牌塑造等方面的投入John Hunter and Galileos Secrets，打磨形成在成本结构和客户体验两个方面的优势Sweet Gummy，获得当地消费者的认可和喜爱Tombstone RIP。
《中国企业家》：海外与国内是同一套系统吗Blackjack VIP 35？
黎辉：在海外为了确保合规Speed VIP Blackjack C，符合当地及中国对数据合规的需求King Carrot，我们要在当地部署系统Winter Champions，在当地使用Yeti Quest。
《中国企业家》：供应商怎样实现本土化Blackjack VIP L？
黎辉：这里面有些地方不太一样Jewel Box。本地化未必是说一定要有当地的供应商Merlins Mania，也有可能是Bow of Artemis，我们把国内的供应商带到当地去Myth。
比如现在在美国市场Golden Glyph 2，我们可能就要考虑这样做Congo Cash，在一些比较细分的领域3 Clover Pots，像厚乳Big Bucks Bison 10K Ways，当地甚至没有相应的供应商3 Clown Monty，我们就需要把中国的供应商带过去Blackjack 44 Ruby。当然EZ Baccarat，我们现在量还很小Hundreds People Of Bull，可能要等量稍大一些后再部署Benji Killed in Vegas。
瑞幸增长三大飞轮——系统能力Grand Casino Roulette、组织能力Blackjack 79 Emerald、供应链
《中国企业家》：瑞幸管理层似乎对市场变化非常敏感Jammin Jars，比如你提到VIP Blackjack 3 Ruby，瑞幸今年门店数量增加了近8000家Shimmering Woods，但实际上在年初的计划中并没有这么多Octobeer Fortunes，而是根据市场变化做出的调整Crazy Cows。管理层为什么能这么快速地做出决策调整Legacy of Dead？
黎辉：门店Golden Fishtank、运营等业务上的高效只是外在呈现Speed Baccarat 2 Korean，本质源于高效的组织协同能力Sweet Gummy，组织变革才是关键Solar Queen。
这包含了两个层次：一是目标一致Winter Champions，价值观一致Speed Baccarat R，这是员工向心力的基础Cash Patrol；二是建立科学的机制和制度Hellcatraz，并将其渗透到企业运营的方方面面Floridaman。
摄影：邓攀
我们董事会和团队实时关注市场变化Pearl Harbor，我举个例子Baccarat B。其实2022年我们的日子是非常好过的Merlins Mania，当年拓展了3000多家门店Empress of The Shadows，到当年底有8000多家门店Tiny Toads，那时候市场价格也非常好Rio Fantasia，门店净利润率接近30%TNT Bonanza。2023年Moon Princess，市场发生巨大变化Big Bass Bonanza Hold & Spinner。当时我们在还没有实现一个绝对市场领先地位的情况下Lil Devil，有一个过高的利润率Prosperity Fortune Tree，以至于市场出现了很多竞争者Genies 3 Wishes。
在这种情况下Queen Of Bounty，我们要怎么选择Evo Speed Blackjack 7？一种是继续保持原来的价格和节奏Speed Baccarat 16 Korean，还有一种就是抢占市场份额Moon Princess Power of Love，进一步扩大我的领先优势Christmas Big Bass Bonanza。如果追求短期目标Sweet Spotz，我可能会选择前者Land Of The Free，反正先过几年好日子Emperor Roulette。
但在看到市场变化后Blackjack VIP M，我们关注当时企业能不能成为市场的绝对领导者Panda Magic，在这种情况下Dragon Hero，就需要我们及时调整Misery Mining，让团队把这场仗打下来Valhalla Wild Winter。
要在竞争激烈的中国市场活下去Cash Patrol，既要有规范Spaceman、现代的治理体系Gronks Gems，同时又要保持公司的创业激情Italian Cashback Blackjack、对市场的敏感度和组织的敏捷性Fortune Christmas Wild。我认为瑞幸能翻盘Book of Dead，走到今天Book Of Power，就是因为能够将这两点结合在一起BlackjackX 25 Azure。
《中国企业家》：很多平台公司是小前台Speed VIP Blackjack B、大中台Speed VIP Blackjack I，但瑞幸相反SixSixSix，是大前台Salon Privé Baccarat G、小中台Book Of Shadows，总部只有2000多人Shimmering Woods，前端员工有十几万人LolliPop，这对瑞幸的系统能力有什么样的考验Japanese Prosperity Tree Baccarat？
黎辉：我觉得瑞幸在运营上Blackjack VIP U，和传统公司还是有一个代际差距的Super Sticky Piggy。瑞幸这些年重点投入Wild Bandito、自研的核心业务的数字化智能系统2 Wild 2 Die，成为提升运营效率的重要抓手Dragon Tiger Live。
原来的咖啡行业也好Speed Baccarat F，快餐行业也好Lucky Streak 1000，大家都是以工业化Baccarat High Roller 1、标准化的逻辑来做Baccarat 2，把一件事情做得绝对的可复制Funky Time、标准化Candy Stars，瑞幸现在尝试和探索的事是把这些事情变得更加数字化Honey Rush。
《中国企业家》：瑞幸门店数量已经接近3万家7 Gold Fruits，未来可能甚至到4万家以上BARREL BONANZA，对组织的挑战会更大Museum Mystery。瑞幸在组织方面如何匹配这种增长Blackjack Fortune VIP？
黎辉：门店快速扩张BlackjackX 21 Ruby，今年也不是第一次Blackjack 10 Azure。2023年初Temple Tumble，我们的门店数量在8000家左右Gold Vault Roulette。当时市场竞争发生变化Vampy Party，我们觉得是一个非常好的契机Blackjack 72 Ruby，所以那一年就开出了8000家门店Tombstone RIP，几乎是成倍的增长Fortune Snake。
今年年初我们有2.2万家门店Blood & Shadow 2，到年底3万家Chinese Speed Baccarat，也才涨了35%Bonanza，当然也很多了One Coin，但相对于2023年Japanese Speed Baccarat 1，并不算极速增长PRANCING PIGS。
过去这几年Coins Dare2Win，系统能力的打造Benji Killed in Vegas，其中很重要的一个方面就是组织能力Inferno Joker。
公司从2020年以后就在搭建整个组织能力Thai Speed Baccarat A，在我们极速扩张的时候Krakens Cove，组织能不能去适应它的扩张Table Tennis？可以看到Chinese New Year，我们是能够接受这样的考验的Speed VIP Blackjack M。
《中国企业家》：如果要支撑瑞幸未来更多门店的发展Wild Cash Dice，供应链上还有哪些地方需要补齐Fortune Roulette？
黎辉：我们供应链的上游Snakes & Ladders Live，很多都是农产品Pimped，这些品类在以前并没有比较成型或者规模化的供应链能力Long Long Long。随着瑞幸的产品创新和规模不断扩大Honey Honey Honey，我们也在不断拓展更多的原料品类Esqueleto Explosivo 3，这些都涉及新品类的供应能力Beer Bonanza，我们一直在不断补齐Outlaw。
像椰子Napoleon Deluxe，现在瑞幸消耗的椰子占整个中国规模化以上餐饮to B商用业务椰子用量的70%Emperor Speed Baccarat B。生椰拿铁刚推出的时候Speed Baccarat N，很快原料就告急Lil Devil，上游的供应链不是很成熟Speed Baccarat 2。今年我们推出“原产地”计划Speed Baccarat L，上半年我们在印尼“拿”了一个岛Hot Dog Heist，专门给我们供应椰子Speed Auto-Roulette 1，我们还要把供应商也带过去Miko Festival，投资或者帮助他们Blackjack 34 The Club，提升椰子加工能力3 Luxor Pots Hold and Win。
还有设备Gemix 100，比如咖啡机是一个很小众的市场Floating Dragon，原来我们用的都是国外品牌Chinese Speed Baccarat，未来我们也要进一步将这方面的供应链做成熟5 Doggy Dollars，包括培育国内厂家等Disturbed。
所以古代のタンブル，我们要想真正成为一个全球化的咖啡品牌Evo Speed Blackjack 4，其实还有很多地方都需要去补齐Japanese Speed Baccarat B。
《中国企业家》：最后一个问题6 Jokers。瑞幸不是行业老大的时候Holy Hand Grenade，作为追赶者Sticky Bees，有很多腾挪空间Section VIII Rise of the Damned，可以对标其他头部品牌Japanese Speed Baccarat 2。现在瑞幸成为被“围攻”的对象El Paso Gunfight xNudge，攻守易位Home Run 777。你认为在未来的竞争中Lucky Multifruit，瑞幸的胜负手应该是什么Squeeze Baccarat？
黎辉：这个市场没有一招鲜Beast Below，没有胜负手No Comm Speed Baccarat 2，真正的胜负手来自全力以赴The Runemakers DoubleMax、持之以恒的专注Blackjack VIP G，来自整个系统体系的能力Bombay Live Tokyo Baccarat，它不能有短板Medusas Stone。
我们属于现制饮品市场24 Hour Grand Prix，面向庞大的消费者群体Esqueleto Explosivo 3，要有品牌Floridaman，同时不断地进行产品研发BARREL BONANZA，推出新产品Mystic Potion，但和快消行业又不太一样Blackjack VIP I，要即时交付Blackjack 16，要关注消费体验PixiePop。总而言之Pharaohs Gaze Doublemax，这是一个既重品牌PowerUP Roulette，又重运营Dice，还要重产品的生意Mystery Museum，是一种挺独特的产品形态The Tumbles。
咖啡是一个线下的7 Gold Fruits、链条很长的重生意Blackjack VIP 27。从供应链Bloodthirst，到产品TikiPop Spooky Temples，到门店Das xBoot，再到交付Speed VIP Blackjack B，还有客户运营Reactoonz 2、品牌运营9 Coins Grand Diamond Edition、内部管理体系Immortal Desire、人才体系等等Panda Magic，这是一条非常长的链条Angel vs Sinner，在整个链条中不能有任何一个短板Speed Baccarat 6，因为一个短板就决定了你能力的上限Salon Privé Baccarat B。
瑞幸现在最大的优势Mahjong Jinpai，或者说我们希望能够成为瑞幸最大优势的Temple of Tollan，就在于打造一个系统的优势Book of Oasis。
