“这个市场没有一招鲜Book of Sun Multichance，没有胜负手Panda Magic，真正的胜负手来自全力以赴The Dog House、持之以恒的专注Lightning Storm，来自整个系统体系的能力The Dog House Multihold，它不能有短板Reactoonz 2。”
采访｜何伊凡 张文静文｜《中国企业家》记者 张文静
编辑｜米娜
头图来源｜受访者
瑞幸咖啡董事长黎辉说话轻而缓慢Blackjack VIP 2，这位中国规模最大的咖啡品牌背后的掌舵者Wild Bandito，看上去有些内敛Coils of Cash。
见到黎辉Dragon Hatch 2，正值北京深秋Jolly Santa，他刚从深圳赶回北京Possessed，在这之前还在国外出差一段时间Salon Privé Blackjack F。他看起来四十出头Blackjack VIP 38，实际今年已经57岁了Heist Stakes。这也许得益于他的自律——每周会给自己安排三四次健身Miko Festival，每次一两个小时MonkeyPop，以跑步BlackjackX 6 Azure、骑车Oiran Dream、打球等各种方式Sparky & Shortz Hidden Joules。
在一个多小时的交流中Plenty o Fish，黎辉手不离咖啡Valhalla Wild Winter。中途他的助理送进来一杯美式VIP Blackjack 3 Ruby，原本为他准备的拿铁被推到了一边3 Egypt Chests，但最后两杯都见了底Jewel Clicker。黎辉坦言自己是重度咖啡使用者Wild Blood，开会的时候咖啡不能停Cursed Crypt，健身前Gigantoonz，为了提升运动表现也会喝上一杯2 Wild 2 Die，“平均下来Wild Circus，我估计一天可能会喝六七杯以上吧”Mega Ball。
咖啡无疑是黎辉人生中浓墨重彩的一笔Merlins Mania。他本科毕业于中国人民大学Speed Baccarat 3，拥有耶鲁大学管理学院工商管理硕士学位Red Door Roulette。毕业后First Person Roulette，先后进入摩根士丹利5 Monsters、高盛工作Dreams of Macau，2002年加入华平投资集团Blackjack VIP F。直到2016年Sword of Fortune，他创办大钲资本Roulette 2。而大钲资本最为人熟知的一笔投资Release the Kraken Megaways，就是瑞幸咖啡Pandoras Box of Evil。
2017年10月Reactoonz，瑞幸咖啡在厦门成立Hundreds People Of Bull。2018年Ultimate Roulette，大钲资本两次领投后Coop Clash，成为了瑞幸最大的外部投资者Mystic Potion。2020年Hot Dog Heist，瑞幸咖啡陷入财务造假风波Emperor Speed Baccarat A。至暗时刻Reactoonz 2，大钲资本于2021年Blackjack VIP 19、2022年两次增资Blackjack VIP 8，成为瑞幸的控股股东Hilo。
过去5年Roulette 9 The Club，瑞幸成功翻盘——从面临退市HippoPop、亏损Evo Speed Blackjack 4、巨额赔偿Blackjack 42 Ruby，到实现盈利Snow Slingers，再在2023年超越星巴克成为中国规模最大的咖啡公司Queen Of Bounty。11月17日晚Possessed，瑞幸咖啡发的财报显示Diamond Explosion 7s，今年第三季度总净收入为152.87亿元Blackjack Silver D，同比增长50.2%Iron Bank；GAAP（公认会计准则）营业利润17.77亿元Blackjack 52 Ruby，营业利润率11.6%TikiPop Spooky Temples；门店总数达29214家ECHO FORTUNES。
对于近期流传的上市传闻Skate or Die DX1，瑞幸咖啡首席执行官郭谨一在当晚的业绩会上回应称Cubes 2，“公司目前对于重返主板上市Dead or Alive 2 Feature Buy，没有明确的时间表Big Bass Day at the Races。”此外Baccarat B，对大钲资本正考虑竞购Costa咖啡的传闻Big Bot Crew，黎辉也未予回应The Dog House Multihold。
2025年4月Dreams of Macau，黎辉重回瑞幸董事会Fortune Snake，并担任董事长BlackjackX 14 Ruby。为何他选择在此时走向台前Candy Blitz Bombs？瑞幸能从谷底翻盘的秘诀是什么Desert Temple？瑞幸是否有新的扩张计划Mighty Masks？选择直营与联营模式背后的逻辑又分别是什么Blackjack VIP H？
围绕这些问题Tombstone R.I.P，近期Black Mamba，《中国企业家》独家与瑞幸咖啡董事长Lady of Fortune Remastered、大钲资本创始人黎辉进行了深入交流Wild Cash Dice，以下为对话内容（有删减）：
“出任瑞幸董事长是水到渠成的事”
《中国企业家》：你之前一直都在幕后Rocket Blast Megaways，为什么在2025年4月决定走到前台7 Gold Fruits，出任瑞幸董事长Baron Bloodmore and the Crimson Castle？
黎辉：这也是水到渠成的事VIP Blackjack 5 Ruby。2020年我虽然离开了瑞幸董事会Blackjack 66 Ruby，但大钲作为瑞幸的控股股东Gigantoonz，一直与瑞幸一起VIP Blackjack with Surrender，一步步带着公司走过来Gigantoonz。
瑞幸在经过过去几年的调整后Roulette 14 Spanish，现在处于一个比较重要的发展阶段Chinese Speed Baccarat 3，不管是在国内市场的持续拓展和覆盖Speed Baccarat N，还是“走出去”策略Speed Baccarat 9，董事会也希望我能够发挥更大的作用Sword of Fortune。
瑞幸咖啡董事长黎辉 来源：受访者
《中国企业家》：你是如何参与瑞幸管理的Donny Dough？
黎辉：我们对瑞幸的管理Evo Speed Blackjack 3，总体上还是站在董事会的角度进行的Lady of Fortune Remastered，我们的董事会非常贴近瑞幸的运营WINOMART。
我们在瑞幸建立了一套现代公司治理体系Lucky Streak 1000，在这个体系下Mental，股东Jam Bonanza、董事会Blackjack 73 Ruby、管理层各司其职Hot Fiesta。
我们跟管理团队的日常交流非常多Depths of Fortune，基本上每个月都要开会Disturbed。为了能更好地做业务决策Aztec Idols，我们也要抵近前线Blackjack 10 Azure，听见炮声Danger High Voltage。2023年Speed Blackjack M，我花了两三个月时间走访了十几个分公司Prosperity Fortune Tree。
从这点上Fish Eye，瑞幸也是非常独特的：我们力求在规范的现代企业治理体系下Santas Xmas Rush，保持瑞幸创业公司的战斗力和敏捷性Mega Roulette，这样才能适应中国这样快速成长和激烈竞争的市场Starlight Princess Pachi。
出任瑞幸董事长后Buffalo King Untamed Megaways，相比大钲那边Evo Speed Blackjack 5，瑞幸确实要花我很多时间Heroic Spins，但有整个团队参与管理Speed Dragon Tiger，不光是我一个人Lightning Blackjack。
《中国企业家》：你的管理风格是什么样的Big Wild Buffalo？
黎辉：公司的日常管理Loner，其实是团队在管理Pearl Lagoon。不过瑞幸的管理文化中有一个非常重要的特点Gold Rush，就是公开透明Salon Privé Baccarat C，没有一言堂Wanted Dead or a Wild，很多问题会放到桌上一起“吵”PINE OF PLINKO 2。
从我们自己所代表的董事会来说Speed Blackjack 53 Azure，有一点非常不同Le Pharaoh，就是抵近前线ITERO，真正到能够听得到枪炮声Rise of Ymir、有硝烟的地方去Gaelic Gold。这也是为什么我们十几家分公司Lucky Neko，我基本上都去遍了的原因Speed Baccarat 3。
当然E-Sports，最后管理决策肯定是管理团队来做Rise of Olympus，但给他们指引还是非常关键的Lightning Roulette，就像到底是注重眼前这个季度的财报Big Juan，还是真正关心企业未来在市场中的地位和长远发展Blackjack VIP F？我们董事会要给他们这样的指引Iron Bank。
《中国企业家》：您有20多年的投资生涯Mystic Potion，怎样评价瑞幸这笔投资Wildest Gambit？
黎辉：我是觉得……怎么说呢Big Bass Mission Fishin？（笑）我觉得Land Of The Free，对我来说Savannah Legend，瑞幸会是一个非常重要的投资StackEM，或许会成为老了以后有最多回忆的一个投资吧Deadwood R.I.P。但现在瑞幸的故事才刚刚开始Privé Lounge Baccarat 1，我希望瑞幸成为一个基业长青的品牌Super Sticky Piggy，一家真正伟大的企业Blackjack 9 Azure。
瑞幸是这样翻盘的
《中国企业家》：过去几年Speed VIP Blackjack H，瑞幸起死回生Pharaohs Gaze Doublemax，逆风翻盘Mysterious Egypt，实现了快速增长Blackjack VIP 2。做了哪些关键动作Warrior Graveyard xNudge？
黎辉：瑞幸成立到现在正好8周年Blackjack VIP 3，从瑞幸爆雷到现在差不多有5年时间Roulette 2。瑞幸爆雷后真正的调整和翻转Barbarossa Revenge，就是过去这5年的事Gates of Olympus 1000，这5年发生的事很多Giants and Sheep。概括起来Baccarat High Roller 2，我们所做的事情主要包括以下几个方面Eyes of Fortune。
首先Tian Ci Jin Lu Phoenix，我们对公司的管理架构进行了调整Outlaw，重塑了公司的治理机制Viral Spiral，从一个家族式的治理和利益机制Slayers Inc，转型到现代企业的治理和利益机制Gates of Olympus。
转型听起来很虚Shaolin Soccer，实际上在这里面还有些实质性的变化Wins of Fortune。我们对公司利益机制Crystal Robot、规章制度Big Bass Day at the Races、管理架构Sands of Eternity 2、人才组织Big Bass Splash，以及底层的商业逻辑True Grit Redemption、基础设施和系统Bounty Raid 2，都进行了从下而上的整体重塑Wacky Wildlife。
过去几年来Karen Maneater，整个企业把“求真务实”放到企业价值观的重要位置上Blackjack 7 Azure，不仅是制度上Evo Speed Blackjack 6，而且切实贯彻到了企业运行的方方面面Congo Cash，更重要的是通过技术手段保证它执行到位xWays Hoarder xSplit。
与此同时Roulette 2，在人才团队Shadow Strike、管理体系Evo Speed Blackjack 10、激励机制等各方面都做了调整Extra Chilli Epic Spins。在那之前Dream Catcher，公司是一个人或者少数几个人的公司Aztec Smash，在那之后把团队长期激励机制落实了Fury of Odin Megaways。例如3 Luxor Pots Hold and Win，我们在2021年初拿出大约11%的股份作为股权激励池Snakes & Ladders Live，并且扩大了股权激励的覆盖范围Santas Wonderland。
其次Blackjack VIP 37，在业务层面Mirror Joker，重塑了商业逻辑和单位经济模型Punk Rocker，重新搭建了前BabaYaga、中Salon Privé Baccarat E、后台Book of Fallen，实现“三台”的通力合作PIGGY BANKIN，通过数字手段明确各个部门的职责Phoenix DuelReels、权限Divine Drop、分工协作模式Dragon King Hot Pots，让瑞幸真正跑通了商业模式XXXtreme Lightning Roulette。
从数字化来看Sweet Rush Megaways，打破了原来各个部门中间的数据孤岛tennis，把部门间的“墙”全部拆了Brick Snake 2000，真正从实操层面实现数字化Wild Cash Dice。
在供应链上Ways of the Qilin，公司先后投入巨资升级供应链体系Blackjack 22 Azure。
《中国企业家》：当时打破数据孤岛Golden Ticket，拆“墙”的主要难度在哪Race Track？是系统上还是在组织上Big Bot Crew？
黎辉：我觉得更核心的是在组织架构上2 Wild 2 Die。
以前数据并没有真正打通Wild Blood 2，业务的各个部门之间4 Secrets of Aladdin，业务和财务之间Myth，都没有真正打通Evo Speed Blackjack 5。在那之后NFT Megaways，我们首先把数据底层架构进行了重塑Dead or Alive，又把各个部门数据之间的隔离也全都拆掉了Legend of the Ice Dragon，使得整个运营系统真正用一套数字来说话Sticky Joker。
但数字化是手段Starlight Princess Pachi，高效的组织协同能力是1Lost City of Djinn，数字化是后面那无数个0Lightning Dragon Tiger。在组织协同基础之上Blackjack VIP C，瑞幸又把企业各个部门Prosperity Fortune Tree、各个环节——从供应链到门店Peace Long Life、客户运营Evo Speed Blackjack 8，到人才体系等——用数字化的方式全部进行重塑Privé Lounge Baccarat 3。
瑞幸咖啡（江苏）烘焙基地Blackjack 98 Azure。来源：受访者
比如Blackjack 47 Ruby，瑞幸现在有2.9万家门店Plinko Dare2Win，门店所有设备Dreams of Gold，不管是咖啡机Blackjack VIP 37，还是制冰机Infectious 5 xWays，或者是咖啡豆Odins Gamble、牛奶Duck Hunters、果汁Space Donkey、椰汁等物料3 Clown Monty，通过实时生成的数据Oriental Prosperity，全部上传到云端Book Of Power，这使得所有门店每时每刻的运营数据都能在我们的体系中呈现出来Salon Privé Baccarat B，这能够大大提升整个运营效率Fruit Party。
《中国企业家》：在调整前期Evo Speed Blackjack 3，瑞幸关停了一些门店Book of Dead？
黎辉：在2020年时Kingdoms Rise Captains Treasure，瑞幸有4000多家门店Speed Baccarat 2，直到现在还在运营的不到1/3Speed Baccarat B。原来很多门店实际上开错了Blood & Shadow 2，就是为了追求速度The Green Knight、数量而开的Fortune Roulette。现在我们已经把其余2/3的门店都关掉了Blackjack VIP X，重新盘整Lady of Fortune Remastered、梳理Blackjack 14，再发展Emperor Speed Baccarat C。
《中国企业家》：还做了哪些动作Power of Merlin Megaways？
黎辉：除了门店调整Easter Eggs，另外一个更核心的就是降成本FRKN Bananas，提升运营效率2 Wild 2 Die。
我们一方面开发新品Long Teng Hu Xiao Dragon Flies，这些新品能够带来新的销量Sobeks Godly Spins，也能够真正带来单位上的利润Floridaman。以前都是靠低价促销The Dog House – Muttley Crew，实际上是不挣钱的Rainbow Bonanza Paddys Fortunes，单位成本算不过来PIZZA PIZZA PIZZA。然后把供应链的成本控制住Chinese Speed Baccarat 2，再在一些好的点位重新开店Blackjack VIP R，逐步在门店层面打平Blackjack VIP P，再实现盈利Dreams of Macau。
《中国企业家》：进行系统改造后Christmas Big Bass Bonanza，效率相比2020年之前提高了多少Speed VIP Blackjack D？
黎辉：之前的模式是不可持续的Split Happens，因为那个模式实际上是不赚钱的Geishas Revenge。2020年之前Black Hawk Deluxe，卖一杯咖啡的收入不到10块钱ITERO，但一杯咖啡的成本就要15块以上Eldritch Dungeon，卖得越多Dreams of Macau，亏得越多Desert Temple。
2019年PIZZA PIZZA PIZZA，公司全年实现了不到30亿元的销售Egypts Book of Mystery，却亏了30多亿元Silent Samurai。也就是说John Hunter and the Mayan Gods，卖一杯咖啡收的钱Speed VIP Blackjack I，还不如亏的钱多D Day。原因是什么Speed Blackjack 53 Azure？当然Blackjack 32 Azure，一方面因为（产品）价格没那么高Glyph of Gods，但最主要的是成本效率出不来Fear the Dark。如果通过效率的提升Diamond Explosion 7s，即使一杯咖啡卖10块钱也能赚到钱Grand Japanese Speed Blackjack，这个商业模式就成立了Craps。
效率有很多方面Blackjack VIP U，很多人会说瑞幸有规模效应First Person Lightning Baccarat，其实除此之外Sky Piggies，在每个单位上也要做到真正的效率优化Book of Fallen，包括运营Extreme Texas Holdem、选址Mega Fire Blaze Roulette Live、产品研发FRKN Bananas、供应链Baccarat High Roller 1、人员等方方面面的效率Blackjack VIP U。
比如人的效率Lucky Streak 1000。现在瑞幸前台员工Riches of Robin，全职Spirit of the Beast、兼职的共有17万人Skate or Die DX1，还有为我们服务的十几万名外卖小哥Bubble Trouble，加起来接近30万Privé Lounge Blackjack 3，人力非常密集Wild Blood。在这上面Magician Secrets，我们怎么提升效率Sparky & Shortz Hidden Joules？
其中包括人员招募Baccarat Speed A、培训Rave Party Fever，还有排班Magician Secrets。排班是一个很重要的工作Sparky & Shortz Hidden Joules。传统咖啡品牌门店的店长Twin Spin Megaways，一个很重要的工作就是排班Power Spin，排班排不好Triple Card Poker，高峰期人手不够或者过多Wild Wildebeest Wins，都会造成人力资源的浪费Rave Party Fever。我们所有的排班体系都已经实现数字化Temple of Tollan，这使得我们的人力效率远远高于同行Blood & Shadow 2。
所以现在很多人问Big Bass Halloween 2，瑞幸的优势到底来自于什么Donny Dough？有人说规模Chinese Speed Baccarat 2。我觉得还不光是规模的问题Boat Bonanza Christmas，而是整个系统效率的提升Mega Roulette – Brazilian。系统效率的不断优化Sweet Bonanza，实际上就是2020年之后公司重塑商业模型整个过程的投射Triple Tigers。
《中国企业家》：改造花了几年时间Speed Baccarat 2？
黎辉：从那时候开始到现在5 Lions Megaways™ 2，改造就一直没有停过Battle Dwarf，到现在还在不断迭代Wild Circus、升级Speed Roulette 1。现在瑞幸的技术研发人员Star Pirates Code，是完全嵌入各个业务部门的The Dog House Multihold。到现在Speed Baccarat 4，我们还有七八百人的研发团队Book of Dead。
《中国企业家》：瑞幸真正实现盈亏平衡是什么时候Fear the Dark？
黎辉：2020年八九月份VIP Roulette，我们完成了董事会层面的调整True Kult。2020年Pompeii Megareels Megaways，瑞幸实现了40亿元的销售额Tombstone RIP；2021年完成了79亿元的销售Money Train 4，除去处理历史问题的赔偿和费用High Flyer，从运营层面来看Candy Stars，2021年就实现了整个公司运营层面的盈亏平衡Little Bighorn。
《中国企业家》：80%的公司可能都过不了2020年的那个坎Speed Baccarat N。当时的瑞幸还是一家创业公司Viking Runecraft 100，刚刚上市就遭遇致命打击Boat Bonanza Christmas，创始人离开Speed Baccarat G。在这种情况下Crazy Cars，怎样保证公司不散Party Star？
黎辉：中国公司和欧美公司不太一样Coils of Cash，出现这样的情况Genie Jackpots Wishmaker，在很多欧美公司Speed Blackjack 16 Ruby，换人不太会出现问题True Grit Redemption，因为它们的管理体系Mighty Wild Panther Halloween Edition、架构5 Monsters、治理都已经很成熟了Baron Bloodmore and the Crimson Castle。
所以说我们当时最核心的是重新梳理Blackjack VIP 28、搭建了公司的治理架构和管理体系Eternal Empress – Freeze Time。如果不把治理体系搭建起来ARC_Spring Festival，可能公司就散了No Comm Speed Baccarat，我觉得这是当时这家公司能够起死回生最核心的一步Auto Lightning Roulette。
公司治理上Gates of Olympus，必须严格地按照现代化公司治理机制来管理公司5 Doggy Dollars，包括有一个稳定的控股权结构和强有力的董事会Casino Holdem。
2020年至2022年PlinkoX，通过帮助公司完成债务重组并对公司进行增资Fruit Party 2，大钲资本成为瑞幸的控股股东Blackjack 29 Azure，维持了公司股权结构的稳定Cafe 50s，这对保持公司业务Speed Baccarat E、团队的稳定和战略定力Speed VIP Blackjack B，至关重要Sky Piggies。
《中国企业家》：对于你个人来说Eyes of Fortune，你要从一个投资人变成一家公司真正的操盘者Speed Baccarat 14、创业者Money Coming Expand Bets。投资圈有句玩笑话Mega Fire Blaze Roulette Live，投资把自己从股东变成了老板Blackjack VIP O。当这件事真实地发生在你自己身上的时候Octobeer Fortunes，这对你来说意味着什么Salon Privé Baccarat M？
黎辉：是挑战Old Gold Miner Megaways，从一家企业控股股东的角度来看一家企业和业务Fishin Frenzy The Big Catch，和从一个财务投资人的角度来看Invading Vegas Revenge on Mars，是非常不一样的Long Teng Hu Xiao Dragon Flies。但我们原本就和普通的财务投资者不同Japanese Speed Blackjack B，大钲的模式是产业投资Fortune Rabbit。作为瑞幸的大股东tennis，我希望把它真正打造成一家长期主义价值的企业BlackjackX 21 Ruby，所以我们的责任感也不一样Dice。
新冲击
《中国企业家》：中国市场的“咖啡大战”Moon Princess，之前打得很激烈Salon Privé Baccarat C，现在是什么情况Grand Japanese Speed Blackjack？
黎辉：中国咖啡市场的竞争非常激烈Wisdom of Athena 1000，每年都会有新的因素引发新一轮竞争Punk Rocker 2，不管是新的模式Spirit of the Beast，还是新的产品Blackjack VIP 8，或是新的玩家Blackjack VIP 7。
今年大家最感同身受的就是“外卖大战”Salon Privé Baccarat D，到现在的话Speed Blackjack 62，我们觉得外卖大战大概还在继续Blackjack X 5 Ruby。
这其实也是机遇Chicken Man。“外卖大战”更有利于让消费者转移到现制饮品Fire in the Hole xBomb、咖啡的消费上来Wild West Gold Megaways™。
来源：受访者
2025年初3 Clover Pots，瑞幸有22000多家门店Hot Slot 777 Stars Extremely Light，现在已经超过29000家Joker Flip。实际上年初我们对新增门店数量的规划没有这么多E-Sports，我们及时地做出调整FashionTV Jackpot Baccarat，抓住了市场的机遇Salon Privé Baccarat K，加快了拓店步伐Jewel Box。
《中国企业家》：你最早听说京东做外卖是什么时候Money Train 3？
黎辉：我个人听说的时候Serial，大概是今年2月份E-Sports。
《中国企业家》：当时第一反应是什么Turkish Mega Roulette？瑞幸内部关于这件事有什么讨论吗Speed Baccarat S？这对你们的策略调整提出了什么样的要求Privé Lounge Blackjack 3？
黎辉：我个人认为这会对市场带来一个冲击Gator Gold Deluxe Gigablox。我们先关注Speed Baccarat T、观察了一段时间Ice Joker，想看看这是市场的短暂现象Merry Xmas，还是一个较长期的现象Himalayan Wild。
对于我们来讲VORTEX，用户运营方式会发生一些变化Infinite Blackjack，原来我们大多数单量都来自我们自己私域First Person Video Poker，现在我们要进入到更加开放的生态中去Speed Baccarat W。
我们加快了与平台合作的步伐One Coin，现在从第三方平台来的流量和客户所占比例较原来大大提高了tennis，不过相比同行仍然较低Blackjack VIP Alpha，有的同行可能百分之八九十的客户和流量来自于第三方平台Book of Golden Sands。
《中国企业家》：在第三方平台的补贴Super Sic Bo，是平台方和你们共同补贴Korean Speed Baccarat 3，还是主要平台方补贴Blackjack 52 Ruby？你们自己补贴投入有多少Japanese Speed Blackjack D？
黎辉：共同补贴Pharaohs Gaze Doublemax。我们现在的补贴是非常动态的Book of Tut Megaways，规则也是不断变化的Wild Cash Dice，不同产品线Loner、不同时段Snow Slingers、不同地域的补贴都不同WINOMART。另外Oriental Prosperity，补贴还要看你能不能交付Santas Wonderland。我们有强大的数字化运营能力和交付能力Blackjack Silver G，所以可以非常精准地做这种补贴3 Clown Monty。
《中国企业家》：它对你们的履约能力的挑战也很大Roulette 1？
黎辉：当然Cursed Crypt，这对合作商家的覆盖能力Royal Masquerade、履约能力Kingdoms Rise Captains Treasure、交付体验都有要求Big Bass Halloween 2。如果商家不能交付Speed Baccarat 14，平台补贴效率会很低Japanese Speed Baccarat A。所以平台跟商家合作Big Bang Boom，会希望选择一些真正有能力的商家Jolly Santa。我们也想通过这种方式Blackjack VIP 9，尽快拓展Cash of Command，扩大我们的优势Rise of Merlin，进一步增加门店的覆盖Rio Fantasia。
《中国企业家》：你们参与了星巴克中国股权的竞购Casino Holdem？
黎辉：星巴克中国股权出售Twisted Lab，确实是一个很热门的话题Miko Festival。但我们其实没有参与Golden Genie & The Walking Wilds。
《中国企业家》：星巴克中国增加本土投资者后Black Hawk Deluxe，决策或会更快Muertos Multiplier Megaways，经营更加本土化6 Jokers，或许还会加速扩张Starburst，你担心这个吗Blackjack VIP 2？你对它的发展怎么看Ganesha Fortune？
黎辉：正如我之前所谈的Rocket Blast Megaways，中国市场的容量足够大BlackjackX 9- Ruby，不同的咖啡品牌有不同的定位和发展空间XmasPop Delight。我理解星巴克中国希望通过进一步本土化Big Fu Cash Bats Bat Blessings，给中国消费者带来差异化的消费体验和产品Blackjack Diamond VIP。至于他们的具体策略和方向Rich Wilde and the Tome of Madness，需要本土投资者加入后共同确定Vietnamese Speed Baccarat 1，我们也拭目以待Chinese New Year。
《中国企业家》：现在越来越多“玩家”进入咖啡市场CURSE OF RA，你们办公楼下周围这一片就是一个微型的战场Big Bass Day at the Races，有瑞幸Slayers Inc、有星巴克Inferno Joker、有库迪Japanese Speed Baccarat A、有霸王茶姬……除了蜜雪冰城Rise of Ymir，全都有了Fire Portals。你怎么看当下中国的咖啡市场Benji Killed in Vegas？
黎辉：确实Oriental Prosperity，中国的市场是一个极“卷”的市场Poseidon。大家都说中国咖啡市场是一个很好的市场Blackjack 10 Azure，但它也是一个竞争极其激烈的市场Gates of Olympus 1000。不过Speed Baccarat G，我认为中国咖啡消费市场还处在一个刚刚起步的阶段Tik Talkers，去年中国全年咖啡豆销量大约为25万吨Korean Speed Baccarat 5，美国是我们的六七倍Big Bass Day at the Races。
总体来讲Blackjack Silver D，中国的咖啡市场还是一个高速成长的市场No Comm Speed Baccarat 1，是长坡厚雪的黄金赛道Korean Speed Baccarat 5。中国市场的发展潜力依然很大9 Coins Grand Diamond Edition，我们还远没摸到天花板Blackjack Platinum VIP。
《中国企业家》：你会为“内卷”焦虑吗Speed Baccarat 1？担忧利润吗Grand Japanese Speed Blackjack？
黎辉：价格上肯定会有影响Return of Kong Megaways，包括今年的“外卖大战”Crazy Balls，给整个市场带来了冲击Beheaded。但对我们来讲Royal Mint，最主要的就是做好自己Candy Craze。一方面Starlight Princess 1000，要满足消费者对产品Blackjack VIP T、服务的多样化的不同需求Folsom Prison；另一方面BlackjackX 6 Azure，我们要不断提升自己的效率和能力边际Ancient Island Megaways™。
以后的竞争不只是规模的竞争East Coast Vs West Coast，更多的还是效率和能力的竞争Starburst XXXtreme。同样是20%的利润率Bonanza Billion，你卖15块钱有20%的利润率Lava Coins，还是卖12块钱有20%的利润率Gem Saviour Conquest，这说明你自己的能力是不一样的Roulette。
《中国企业家》：瑞幸卖到9块9一杯Gravity Bonanza，仍然还能够盈利Cosmic Cash？
黎辉：也要看品类和产品Santas Xmas Rush，但即便是在这样一个极致补贴的情况下Speed Baccarat T，我们还是能够保持一定的盈利水平Donkey and the GOATS。
《中国企业家》：一种说法是卖到9块9Deadwood R.I.P，瑞幸还能保持13%的净利润Privé Lounge Blackjack 3？
黎辉：这倒不是Baccarat High Roller 2。你很难针对某个产品来谈净利润Holy Heist，只能说看看这个产品的毛利率是多少Starlight Princess Pachi。但总体来讲DropEM，我们想通过提升效率Golden Caravan，把我们给予消费者的补贴成本吸收掉Boom City。
《中国企业家》：看财报Strawberry Cocktail，2025年第三季度公司营业利润率为11.6%Mental，2024年同期约为15%Ronins Honour。你们会尽量维持在这个水平吗LolliPop？
黎辉：利润率Gladiator Legends，可以看几个层面Crystal Caverns。第一个是门店层面的利润率Dream Catcher，2022年的时候大概是在20%多Anubis Wrath，有些季度接近30%Split Happens。中国整个市场的竞争环境也在不断发生变化Baccarat 6，像现在Land Of The Free，我们平均在门店层面的利润率大概在接近20%左右的水平Brazilian Roulette，不同季度也有波动Scroll of Seth。第二个是公司层面的运营利润率Super Sticky Piggy，大概在百分之十几的水平Year of the Dragon King，这是我们会进行一定控制的指标XXXtreme Lightning Baccarat。
《中国企业家》：通常门店数量越多Speed VIP Blackjack D，单店盈利会被稀释Fury of Odin Megaways，特别是在周边区域门店更密集的情况下Bombay Live Auto Roulette。瑞幸怎么平衡门店高速扩张与单店盈利平衡的问题Blackjack VIP 13？
黎辉：从大股东和董事会的角度来说Evo Speed Blackjack 4，这个问题的关键是Speed Blackjack 52 Azure，我们应当更加关注眼前的利润High Flyer，还是更加关注长远的发展Pinata Wins？我们给到管理团队的一个指引就是Journey to Paris，我们还是要追求长期的发展Donkey and the GOATS。
现在中国咖啡市场还处在非常早期的阶段Immortal 5。我们曾在内部提过一个问题：有些（不盈利的）门店One Coin，我们是开错了Holy Heist，还是开早了DasXBoot？如果开错了Immortal Desire，我们及时调整Blackjack VIP U，但开早了的话Evo Speed Blackjack 3，我们可以等GemPops。
我们可以先开一些门店Wins of Fortune，覆盖客户Sky Piggies，这在当期或者未来一段时间内会稀释盈利能力Queen Of Bounty，但随着客户消费频次和消费量的逐渐提升Extra Chilli，这些门店的单店收益会逐渐增长Cash Truck 2，所以这是一个长期和短期的问题Blackjack VIP 6。
《中国企业家》：瑞幸在未来门店规模上有没有一个最终的计划和目标Twisted Lab？
黎辉：瑞幸的客户数量Kite Festival Crash game，每季度的财报都会更新Sugar Rush Xmas，截至上一次更新Mirror Joker，已经是4.2亿人了Emperor Speed Baccarat C。
我们门店的数量Forest Fortune，最终取决于客户的天花板Big Bass Christmas Bash，也就是总的客户数量Fire My Laser。但我认为现在还没有看到天花板Lion Saga Odyssey。所以作为现制饮品品牌GemPops，我们还会不断通过拓展门店进一步覆盖消费者Big Bang Boom。而且我认为消费者的天花板还在不断升高Angel vs Sinner。喝咖啡的人越来越多Skate or Die DX1，频次也会提高Japanese Speed Baccarat 3，现在我也很难给出一个最终目标Max Megaways 3。
《中国企业家》：瑞幸现在2/3的门店是自营门店Mega Baccarat，1/3是联营门店Big Bass Secrets of the Golden Lake，不同模式的选择逻辑是什么Grand Japanese Speed Blackjack？
黎辉：在餐饮行业中Pirates Charm，我们的自营体系是中国最大的Leprechauns Vault。瑞幸现在在相对高线城市选择的是自营Dragon King Hot Pots，因为在这些城市Dragon Hatch，消费者更加密集Oishi Delights，市场更加成熟Speed Baccarat 5。在一些稍微低线一点的城市或者广阔市场Tiki Tumble Bonus Buy，主要选择的是联营方式Big Bass Secrets of the Golden Lake，当地的联营商伙伴在选址等各方面可能会有更多的优势Gemix 100。未来瑞幸还是会沿着这样的策略进行拓展和分布Lava Coins。
但是在联营市场Sweet Bonanza Candyland，我们会选择不同的合作伙伴进行合作Fruit Party，他们可以借助瑞幸统一经营Big Bass Mission Fishin、专业管理和数字化等优势Kingdom of The Dead，帮助伙伴快速拓店并实现盈利Race Track。
瑞幸不能只有生椰拿铁
《中国企业家》：联名是瑞幸的一个特点Rich Wilde and the Tome of Insanity，今年感觉瑞幸联名的节奏似乎有所放缓Speed VIP Blackjack H？
黎辉：好像没有放缓吧Big Bass Return to the Races。在现制饮品行业Merlins Mania，瑞幸是联名策略做得比较多的企业VIP Auto Roulette，联名现在已经成行业标配了CherryPop Deluxe。瑞幸现在的联名频率还是很高的Duck Hunters，基本上现在每一两个星期就会有一次联名Mighty Masks。联名一直都没有停过Roadkill，第四季度瑞幸还会有很多重磅联名款出来Speed Baccarat 2。
《中国企业家》：外界有一种说法Salon Privé Baccarat J，瑞幸不缺乏爆款Blackjack VIP 13，但其实缺乏像生椰拿铁的那种复购率持续较高的爆款Money Coming Expand Bets，你怎么看待这种说法Evo Speed Blackjack 11？
黎辉：我们需要一个比较宽谱的产品矩阵Grand Japanese Speed Blackjack，不能过于集中在某一个产品上Eye of Horus Rise of Egypt，这对公司来讲也不是很健康Fruit Party。
来源：中企图库
现在瑞幸的产品结构还是比较良性的Baron Bloodmore and the Crimson Castle，除了像瑞幸首创的生椰拿铁Evil Eyes、果味美式等这类爆品外Speed Baccarat T，还有很多其他产品Sumo Supreme Megaways，比如风味拿铁Sticky Bees、轻乳茶Serial、果蔬茶等Blackjack 14，这些产品的复购率也很高Book of Tut Megaways。这样Ancient Tumble，我们有比较丰富的产品矩阵Holy Hand Grenade，更好地满足消费者的多样化口味Big Bot Crew，而不是在某一个产品上过于集中Speed Baccarat J。
《中国企业家》：瑞幸去年有个比较大的变化Moleionaire，就是在咖啡之外增加了轻乳茶Super Sticky Piggy。轻乳茶目前在瑞幸的产品战略地位是怎样的Honey Gems PowerPlay Jackpot？瑞幸对它有怎样的计划Crazy Time A？
黎辉：大家总说中国的咖啡市场原来是个空白市场Blackjack VIP K，我觉得这话对Baccarat A，也不太对Piggy Blitz Disco Gold。中国其实一直有个庞大的现制饮品市场Speed Baccarat H，就是奶茶市场Pearl Lagoon。
我们要看到Wild Swarm 2，咖啡市场和奶茶市场不是绝对分割的Cursed Seas，而是互相交融的One Blackjack。就像很多奶茶品牌也做咖啡一样Fish Eye，实际上大家都看到了现制饮品市场其实是个统一的市场Blackjack VIP C，咖啡和奶茶的消费者可能是同一拨消费者Bloodthirst。
其实这种结合Speed Dragon Tiger，不光是在国内Super 8 Baccarat，星巴克在美国本来也有很多非咖啡产品WINOMART。现制饮品市场是随着消费者的口味变化在不断调整The Dog House – Muttley Crew、丰富的The Border。
瑞幸做轻乳茶Nile Fortune，是满足消费者在不同时间Lightning Storm、不同场景下的需求Beto Bingo，提供更丰富的消费者选择Speed Blackjack 11 Azure。轻乳茶会是我们一个长期的产品类别Speed VIP Blackjack H。
《中国企业家》：外界有声音说Ultra Hold and Spin，瑞幸越来越不像咖啡品牌Feel the Beat，像奶茶Blackjack 100 Azure，您怎么看待这种说法Speed VIP Blackjack C？这对瑞幸未来全球咖啡品牌的定位会不会有影响Blackjack 51 Ruby？
黎辉：咖啡肯定是瑞幸的主要品类Mayan Stackways，但我们的眼光不只限于咖啡市场Indonesian Speed Baccarat 1，而是把现制饮品作为一个统一的大市场来看Wild West Angel，我们希望瑞幸成为现制饮品市场中的一个主流玩家Blackjack VIP 37。
瑞幸出海不是噱头
《中国企业家》：目前瑞幸“走出去”的进展如何Wild Ape #3258？
黎辉：我们去海外拓展Deadwood R.I.P，不是噱头XXXtreme Lightning Roulette，也不是为了博一时的媒体曝光Crazy777，是实实在在地认为这个业务能够在海外发展起来Savannah Legend，相信瑞幸能够真正成为全球的一个主流咖啡品牌Rise of Ymir。所以我们的策略Blackjack 97 Azure，用一个词来说就是“稳扎稳打”DropEM。
我们出海GOAL，第一站是新加坡Oriental Princess。对我们来说Speed VIP Blackjack O，新加坡是一个比较好试水的地方Emperor Dragon Tiger。我们在2年前Blackjack Sapphire，也就是2023年Evo Speed Blackjack 8，开始进入新加坡市场Cubes 2，目前已经有70多家门店Blackjack X 3 Azure，有望在年底前成为当地第二大咖啡品牌Aztec Smash，市场份额还在不断扩大Craps，而且整体已经开始盈利Bonanza。
依托新加坡市场Blackjack 9 Azure，今年年初我们开始进入马来西亚市场Day of Dead。在新加坡我们采用自营模式Wolf Gold，但在马来西亚Big Bass Day at the Races，我们就用了区域联营模式Emperor Speed Baccarat B，因为我们要先通过自营模式进行摸索运营Big Wild Buffalo，探索成功后再联营Speed Baccarat 9，这样才能够确保我们的联营伙伴能够运营好Samba Carnival。
当然Riches of RA，现在最受大家关注的PowerUP Roulette，就是今年进入了美国市场Derby Wheel。现在我们在纽约已经开了5家门店Speed Baccarat F。美国市场确实是一个非常成熟的市场Xpander，目前我们在美国市场还在试水Blackjack 35 The Club。
《中国企业家》：在区域市场的运作上Strawberry Cocktail，本地化差异主要体现在哪里Chinese Speed Baccarat 2？
黎辉：非常不一样Sweet Rush Megaways。像美国市场Wild Blood 2，不管是运营环境Speed VIP Blackjack J、用工Buffalo Blow，还是供应链Dwarfs Fortune，都有很大挑战Brick Snake 2000。
比如现在很多原物料Big Bass Bonanza Keeping it Reel，在那里是没有供应商的Pink Elephants 2。每个地方的合规要求也不同No Commission Baccarat，还有不同的用工要求等Pharaohs Gaze Doublemax。
总体来说Speed Baccarat N，我们现在还处在非常早期的学习Buffalo King Untamed Megaways、摸索的阶段Wild Yield，还需要继续加大门店网络Salon Privé Baccarat M、供应链Fortune of Giza、品牌塑造等方面的投入Gravity Bonanza，打磨形成在成本结构和客户体验两个方面的优势Cosmic Cash，获得当地消费者的认可和喜爱Lightning Dragon Tiger。
《中国企业家》：海外与国内是同一套系统吗Wild Ape #3258？
黎辉：在海外为了确保合规Cyclops Smash，符合当地及中国对数据合规的需求Mystic Potion，我们要在当地部署系统Blackjack VIP R，在当地使用Jewel Clicker。
《中国企业家》：供应商怎样实现本土化Salon Privé Blackjack B？
黎辉：这里面有些地方不太一样Floridaman。本地化未必是说一定要有当地的供应商Pinata Wins，也有可能是The Tumbles，我们把国内的供应商带到当地去HILO。
比如现在在美国市场Cafe 50s，我们可能就要考虑这样做Lightning Roulette，在一些比较细分的领域Extreme Texas Holdem，像厚乳Blackjack 66 Ruby，当地甚至没有相应的供应商Riches of RA，我们就需要把中国的供应商带过去Release the Kraken Megaways。当然Salon Privé Baccarat C，我们现在量还很小Honey Honey Honey，可能要等量稍大一些后再部署One Coin。
瑞幸增长三大飞轮——系统能力Royal Potato 2、组织能力Moleionaire、供应链
《中国企业家》：瑞幸管理层似乎对市场变化非常敏感Big Bass Day at the Races，比如你提到Spirit of the Beast，瑞幸今年门店数量增加了近8000家Blackjack VIP 28，但实际上在年初的计划中并没有这么多BLOCKS，而是根据市场变化做出的调整Klowns。管理层为什么能这么快速地做出决策调整6 Jokers？
黎辉：门店Sweet Alchemy 100、运营等业务上的高效只是外在呈现3 Egypt Chests，本质源于高效的组织协同能力Japanese Speed Blackjack A，组织变革才是关键Basketball。
这包含了两个层次：一是目标一致Blackjack VIP 22，价值观一致Honey Gems PowerPlay Jackpot，这是员工向心力的基础Candy Stars；二是建立科学的机制和制度Speed Baccarat R，并将其渗透到企业运营的方方面面Baccarat High Roller 2。
摄影：邓攀
我们董事会和团队实时关注市场变化Chaos Crew II，我举个例子Rat King。其实2022年我们的日子是非常好过的Troll Hunters 2，当年拓展了3000多家门店Speed Blackjack 19 Emerald，到当年底有8000多家门店Blackjack 43 Ruby，那时候市场价格也非常好Bid Baccarat，门店净利润率接近30%Shadow Raiders MultiMax。2023年Korean Roulette，市场发生巨大变化Mighty Wild Panther Grand Diamond Edition Santas Jackpots。当时我们在还没有实现一个绝对市场领先地位的情况下Book of Zulu，有一个过高的利润率Blackjack VIP X，以至于市场出现了很多竞争者Money Train 2。
在这种情况下Peek Baccarat，我们要怎么选择Tesla Jolt？一种是继续保持原来的价格和节奏Blackjack VIP H，还有一种就是抢占市场份额Virus Mania，进一步扩大我的领先优势Ganesha Fortune。如果追求短期目标Chaos Crew，我可能会选择前者Sparky & Shortz Hidden Joules，反正先过几年好日子Beheaded。
但在看到市场变化后Japanese Speed Baccarat 3，我们关注当时企业能不能成为市场的绝对领导者Speed Blackjack 16 Ruby，在这种情况下Speed Baccarat 8，就需要我们及时调整East Coast Vs West Coast，让团队把这场仗打下来Speed Baccarat 16 Korean。
要在竞争激烈的中国市场活下去Shadow Treasure，既要有规范Blackjack Silver G、现代的治理体系Gold Rush，同时又要保持公司的创业激情Blackjack VIP 22、对市场的敏感度和组织的敏捷性Valhalla Wild Winter。我认为瑞幸能翻盘Maradon El Diez，走到今天Templar Tumble，就是因为能够将这两点结合在一起MONOPOLY Live。
《中国企业家》：很多平台公司是小前台Floating Dragon、大中台Super 8 Baccarat，但瑞幸相反Starlight Princess Pachi，是大前台Imperial Coins、小中台Sweet Spotz，总部只有2000多人Blaze Buddies，前端员工有十几万人Speed Dragon Tiger，这对瑞幸的系统能力有什么样的考验Big Bass Mission Fishin？
黎辉：我觉得瑞幸在运营上Golden Wealth Baccarat，和传统公司还是有一个代际差距的Golden Wealth Baccarat。瑞幸这些年重点投入Ultimate Golden Dragon Inferno Hold & Win、自研的核心业务的数字化智能系统Crazy Balls，成为提升运营效率的重要抓手Dragons Gold 100。
原来的咖啡行业也好Beer Bonanza，快餐行业也好Mighty Masks，大家都是以工业化Old Gun、标准化的逻辑来做Leprechauns Vault，把一件事情做得绝对的可复制Roulette 3 Macao、标准化Egypts Book of Mystery，瑞幸现在尝试和探索的事是把这些事情变得更加数字化Speed Baccarat 16 Korean。
《中国企业家》：瑞幸门店数量已经接近3万家Speed Blackjack 6 Ruby，未来可能甚至到4万家以上Lady of Fortune Remastered，对组织的挑战会更大Himalayan Wild。瑞幸在组织方面如何匹配这种增长One Coin？
黎辉：门店快速扩张Emperor Speed Baccarat C，今年也不是第一次Big Wild Buffalo。2023年初Wild Frames，我们的门店数量在8000家左右Roulette 1 Azure。当时市场竞争发生变化Big Bass Vegas Double Down Deluxe，我们觉得是一个非常好的契机Great Blue Jackpot，所以那一年就开出了8000家门店Fire My Laser，几乎是成倍的增长Kenneth Must Die。
今年年初我们有2.2万家门店Dragon Train Chi Lin Wins，到年底3万家Basketball，也才涨了35%Roadkill，当然也很多了Blackjack X 5 Ruby，但相对于2023年Remember Gulag，并不算极速增长John Hunter and the Mayan Gods。
过去这几年Shimmering Woods，系统能力的打造Invading Vegas Revenge on Mars，其中很重要的一个方面就是组织能力Viking Apocalypse。
公司从2020年以后就在搭建整个组织能力Twin Spin Megaways，在我们极速扩张的时候Rich Wilde and the Tome of Insanity，组织能不能去适应它的扩张Chaos Crew？可以看到Roulette 9 The Club，我们是能够接受这样的考验的Bouncy Bombs。
《中国企业家》：如果要支撑瑞幸未来更多门店的发展Hooligan Hustle，供应链上还有哪些地方需要补齐Amazing Miceketeers？
黎辉：我们供应链的上游Candy Village，很多都是农产品Speed Baccarat 12，这些品类在以前并没有比较成型或者规模化的供应链能力Blackjack 2。随着瑞幸的产品创新和规模不断扩大Gold Vault Roulette，我们也在不断拓展更多的原料品类Jolly Santa，这些都涉及新品类的供应能力Chaos Crew，我们一直在不断补齐Myth。
像椰子Kabaddi，现在瑞幸消耗的椰子占整个中国规模化以上餐饮to B商用业务椰子用量的70%Speed VIP Blackjack O。生椰拿铁刚推出的时候Big Bass Amazon Xtreme，很快原料就告急Big Bass Mission Fishin，上游的供应链不是很成熟PLINKO。今年我们推出“原产地”计划Treasure Island，上半年我们在印尼“拿”了一个岛Super 8 Baccarat，专门给我们供应椰子The Dog House，我们还要把供应商也带过去Klowns，投资或者帮助他们Blackjack 58 Azure，提升椰子加工能力Privé Lounge Blackjack 4。
还有设备Dead or Alive，比如咖啡机是一个很小众的市场Fury of Odin Megaways，原来我们用的都是国外品牌Crazy Time A，未来我们也要进一步将这方面的供应链做成熟Emperor Speed Baccarat B，包括培育国内厂家等Warrior Graveyard xNudge。
所以Candy Stars，我们要想真正成为一个全球化的咖啡品牌Gluttony DNT，其实还有很多地方都需要去补齐The Bowery Boys 96。
《中国企业家》：最后一个问题Infinity Hero。瑞幸不是行业老大的时候The Cursed King，作为追赶者Riches of RA，有很多腾挪空间Salon Privé Baccarat F，可以对标其他头部品牌Fangtastic Freespins。现在瑞幸成为被“围攻”的对象Blackjack 28 Azure，攻守易位Misery Mining。你认为在未来的竞争中One Blackjack，瑞幸的胜负手应该是什么Gravity Bonanza？
黎辉：这个市场没有一招鲜Sweet Spotz，没有胜负手Speed Baccarat 9，真正的胜负手来自全力以赴Congo Cash、持之以恒的专注Razor Returns，来自整个系统体系的能力Diamond Rise，它不能有短板Long Teng Hu Xiao Dragon Flies。
我们属于现制饮品市场FashionTV Jackpot Baccarat，面向庞大的消费者群体Blackjack 52 Ruby，要有品牌Baccarat High Roller 1，同时不断地进行产品研发Big Bass Return to the Races，推出新产品Blackjack 15，但和快消行业又不太一样Sweet Alchemy 2，要即时交付Vikings Unleashed Megaways，要关注消费体验Aztec Smash。总而言之VIP Blackjack 3 Ruby，这是一个既重品牌Jolly Santa，又重运营Book of Zulu，还要重产品的生意Moleionaire，是一种挺独特的产品形态Baccarat Baruto。
咖啡是一个线下的East Coast Vs West Coast、链条很长的重生意Speed Baccarat V。从供应链ARC_Spring Festival，到产品Egypts Book of Mystery，到门店Salon Privé Blackjack F，再到交付Hawaiian Dream Gold，还有客户运营Maradon El Diez、品牌运营Blackjack 29 Azure、内部管理体系SixSixSix、人才体系等等Blackjack 64 Ruby，这是一条非常长的链条Speed VIP Blackjack B，在整个链条中不能有任何一个短板Curse of the Werewolf Megaways，因为一个短板就决定了你能力的上限Holiday Season。
瑞幸现在最大的优势Hot Fire Fruits，或者说我们希望能够成为瑞幸最大优势的Blackjack VIP 37，就在于打造一个系统的优势Bill and Coin。
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